指南

第14節：青年專業人員（YP）和教練的問答

YP：要問教練的問題

• 我為什麼要有職業規劃或5年規劃？ 未來是不是太不確定了，無法計劃那麼遠？
• 我什麼時候應該考慮完成更多的教育來發展我的職業生涯？
• 我什麼時候應該考慮橫向職業調動，這在以後如何説明我在職業生涯中取得進步？ 什麼時候會是一個糟糕的決定？
• 我應該期望搬到另一個州或城市來提升我的職業生涯，還是如果這對我的家人很重要，我可以協商留在一個城市嗎？

教練：問你的YP的問題

• 在職業生涯的前 5 年，您希望在個人、財務和家庭方面取得什麼成就？
• 您認為您的職業規劃與實現個人目標有何關係並幫助您實現？
• 您打算做什麼（或者您打算做什麼）來不斷發展您的專業技能？ 您認為如何利用這一增加的發展來談判加薪或晉陞？
• 您認為未來5年您的職業領域會有什麼變化？ 您將為這些變化做好準備和準備什麼？

如果你不確定自己的職業道路，任何工作都會讓你走上通往某個地方的道路。

另一方面;如果你有激情和強烈的願望，為你的職業道路提供重點，記錄一組相互建立的漸進式職業目標將有助於引導你走向你所選擇職業的頂峰。

將這些職業目標映射到行業相關的時程表將説明您保持正軌，並確保您的中期目標能夠以預期和及時的方式實現。 這些與時程表相關的連續目標構成了您量身定製的職業規劃，它將最大限度地發揮您的職業潛力並説明您沿著您選擇的職業道路前進。

沿途會有顛簸和坑窪。 為了克服這些不足，請記住將靈活性納入您的職業規劃，因為當您努力實現每個目標時，您可能會招致分裂的道路。

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制定您的職業規劃。

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詳細瞭解如何傳達您的價值。

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瞭解有關繼續教育的更多資訊。

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瞭解如何在新工作中取得成功。

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瞭解有關在當前職位上成長、規劃職業轉變和橫向轉變的所有資訊。

作為一名勤奮的員工，很容易忽視了解貴公司在職業領域的工資等級和薪酬等級（職位水準）的重要性。 花時間完成功課，瞭解每個職位級別的職責和要求以及每個級別的工資範圍。 請考慮以下提示：

• 評估您當前的職位以獲得持續發展機會
• 與人力資源部門會面以確認您的工資狀況，並確保您的期望與公司以及全國平均水準一致。
• 確保您的公司沒有低於您的目標的限制性工資限制或職業發展上限。
• 瞭解更高級職位級別的職責和要求。
• 繼續發展符合這些要求的專業知識。
• 根據需要調整您的職業規劃和時程表
• 監控所選領域的其他工作機會
• 通過在線監控貴公司的就業網站，及時瞭解可用的工作機會。
• 與您的主管討論您對這些機會的潛在興趣，並獲得他/她的許可以進一步調查這些空缺職位
• 與人力資源（HR）和招聘經理討論有趣的機會
• 如果您決定競標一個空缺機會，請隨時通知您的現任主管您的行動。 請記住，大多數公司要求招聘經理在與您會面之前確保他獲得您當前主管的許可

了解當您
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賺不到足夠的錢時該怎麼做。

當您監控工作機會時，您可能會發現需要更換僱主或重新考慮您的職業激情，因為它可能會隨著時間的推移而改變

• 過於頻繁地換工作可能會將您定位為跳槽者
• 平均三到五年是可以接受的。 請記住，職位描述通常指定經驗水準（以經驗年數為單位）

大多數公司要求招聘經理至少每年評估一次員工的表現。 年度審查通常是正式的，最終會向人力資源部門提交一份正式檔並包含在您的人事檔案中。 利用這個反饋機會，每季度與您的主管非正式會面，以獲得他/她的建議並解決任何負面反饋。 每季度開一次會議將防止您的主管對您的績效評估出現潛在的意外。 請考慮以下提示：

• 跟蹤您的成就，並確保將其納入您的每周/每月活動報告和年度績效評估中
  • 請記住，結合您的成就、繼續教育和獲得新技能是成為您自己的冠軍的合乎邏輯和專業的方式
  • 隨著你的成就和你對公司價值的增加，你的主管和部門經理將加入那些支援你的事業的人的行列。
• 在年度績效評估中保持積極的態度，並感謝您的主管及其對改進的支持和指導
• 將正面和負面反饋納入您的日常工作績效
• 每季度與僱主會面，通過定期和非正式的績效評估獲得反饋，以評估您為提高績效所做的努力
• 不要做假設。 保持溝通開放、坦誠和最新

當前的經濟市場競爭激烈。 這就是為什麼始終如一地設定職業目標是個好主意，無論您是在工作中工作了 2 年還是 20 年。 通過設定和實現個人職業目標，您可以提高對當前僱主和潛在未來僱主的價值。

以下是您在開始集思廣益增長領域時要問自己的一些問題：

• 在接下來的一年裡，我想如何在我的工作和職業生涯中成長？
• 我的優勢和劣勢是什麼？ （也許你可以參考績效評估。
• 我有哪些貢獻和才能可以使我的團隊受益，但沒有被利用？
• 我怎樣才能提高效率？
• 如何改善與同事的互動？
• 如何改善我的客戶關係？
• 我想獲得新技能或認證嗎？
• 是否有我想領導或參與的專案？

一旦你確定了下一年的一兩個目標，把它們寫下來或告訴主管或導師等人。 如果主管知道您的改進目標，他們可以成為接收新專案和利用內部專業發展機會的寶貴資源。

當你達到你的目標時，不要忘記通過更新你的簡歷來記錄你的成就。 始終擁有最新的簡歷很重要，跟蹤您取得的進展感覺很好。

在每個企業中，員工都面臨著管理困難主管的期望和/或要求的任務。 利用耐心、長期的痛苦和商業意識，你可以找到在這些艱難的環境中贏得勝利的方法。 請考慮以下提示：

• 與您的主管保持積極和支持的開放溝通管道。
• 記錄主管的期望和/或要求。
• 獲得您的主管關於您捕獲他/她的指示的確認。
• 當您完成/遵守他/她的指示時，向您的主管提供書面報告，無論是正式報告還是電子郵件，這在大多數情況下就足夠了。
• 如果您發現這些要求超出合理範圍，請請求與您的主管會面，表達您的擔憂，獲得主管的反饋，並記錄結果。
• 請記住，您與主管一對一的成就越多，結果就越好，並且保持更積極的持續關係。
• 如果這些需求繼續存在，您可以考慮讓人力資源部門參與進來。
• 如果這些要求仍然存在，您可能希望讓下一級領導參與您的管理線，因為您以積極（而不是消極）的方式解決問題。

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