指南

第 14 节：年轻专业人士 (YP) 和教练的问答

YP：要问教练的问题

• 为什么我应该有职业规划或 5 年计划？ 未来不是太不确定以至于不能计划那么远吗？
• 我什么时候应该考虑完成更多的教育来发展我的职业？
• 我什么时候应该考虑横向调动，这对我以后的职业发展有何帮助？ 什么时候这会是一个错误的决定？
• 我是否应该期望搬到另一个州或城市以提升我的职业生涯，或者如果这对我的家人很重要，我可以协商留在一个城市吗？

教练：问你的 YP 的问题

• 在你职业生涯的前 5 年里，你希望在个人、经济和家庭方面取得什么成就？
• 您认为您的职业规划如何与您的个人目标相关并帮助您实现个人目标？
• 你打算做什么（或者你会承诺做什么）来不断发展你的专业技能？ 你认为你如何利用这个额外的发展来谈判加薪或晋升？
• 您认为未来 5 年您的职业领域会发生什么变化？ 您将为这些变化准备什么？

如果您不确定自己的职业道路，任何工作都会让您踏上通往某个地方的道路。

另一方面;如果您的热情和强烈愿望为您的职业道路提供了重点，那么记录一套相互依存的渐进式职业目标将有助于引导您走向所选职业的顶峰。

将这些职业目标映射到与行业相关的时间表将帮助您保持在正轨上，并确保您的中期目标能够以预期和及时的方式实现。 这些与时间表相关联的连续目标构成了由您量身定制的职业规划，它将最大限度地发挥您的职业潜力并帮助您沿着您选择的职业道路前进。

沿途会有颠簸和坑洼。 为了克服这些不足，请记住将灵活性纳入您的职业规划，因为您可能会在努力实现每个目标时走上不同的道路。

在这里制定您的职业规划。

在此处详细了解如何传达您的价值。

在此处了解有关继续教育的更多信息。

在这里了解如何在新工作中取得成功。

在此处了解有关在当前职位上成长、规划职业转变和横向转变的所有信息。

作为一名努力工作的员工，很容易忽视了解贵公司的薪资等级和职业领域内的薪酬等级（职位级别）的重要性。 花时间做功课，了解每个职位级别的职责和要求以及每个级别的薪资范围。 考虑以下提示：

• 评估您当前的职位以获得持续发展机会
• 与人力资源部会面以确认您的薪资状况，并确保您的期望与公司以及全国平均水平一致。
• 确保您的公司没有低于您的目标的限制性工资限制或职业发展上限。
• 了解更高职位级别的职责和要求。
• 继续发展符合这些要求的专业知识。
• 根据需要调整您的职业规划和时间表
• 监控您所选领域的其他工作机会以取得进步
• 通过在线监控贵公司的招聘网站，及时了解可用的工作机会。
• 与您的主管讨论您对这些机会的潜在兴趣，并获得他/她的许可以进一步调查这些空缺职位
• 与人力资源 (HR) 和招聘经理讨论有趣的机会
• 如果您决定竞标公开机会，请将您的行动告知您的现任主管。 请记住，大多数公司都要求招聘经理在与您会面之前确保获得您现任主管的许可

了解当您赚不到足够的钱时该怎么做。

当您监控工作机会时，您可能会发现需要更换雇主或重新考虑您的职业热情，因为它可能会随着时间的推移而改变

• 过于频繁地换工作可能会将您定位为跳槽者
• 平均三到五年是可以接受的。 请记住，职位描述通常会指定经验水平（以经验年限为单位）

大多数公司要求招聘经理至少每年评估一次员工的绩效。 年度审查通常是正式的，并会形成正式文件提交给人力资源部并包含在您的人事档案中。 利用这个反馈机会，每季度与您的主管进行非正式会面，征求他/她的意见并解决任何负面反馈。 每季度召开一次会议可以防止主管对您的绩效评估出现意外情况。 考虑以下提示：

• 跟踪您的成就，并确保将它们纳入您的每周/每月活动报告和年度绩效评估中
  • 请记住，结合您的成就、继续教育和获得新技能组合是成为您自己的冠军的合乎逻辑且专业的方式
  • 随着你成就的增长和你对公司价值的增加，你的主管和部门经理将加入支持你事业的行列
• 在您的年度绩效评估中保持积极向上，并表达您对主管的感谢以及他/她对改进的支持和指导
• 将正面和负面反馈纳入您的日常工作表现
• 每季度与雇主会面，通过定期和非正式的绩效评估获得反馈，以评估您为提高绩效所做的努力
• 不要做假设。 保持您的沟通开放、坦诚和最新

当前的经济市场竞争激烈。 这就是为什么始终如一地设定职业目标是个好主意，无论您已经工作 2 年还是 20 年。 通过设定和实现个人职业目标，您可以增加您对当前雇主和未来潜在雇主的价值。

当您开始集思广益以寻求增长时，请问自己以下一些问题：

• 我希望在明年的工作和职业生涯中如何发展？
• 我的长处和短处是什么？ （也许您可以参考绩效评估。）
• 我有哪些贡献和才能可以使我的团队受益但没有被利用？
• 我怎样才能更有效率？
• 我怎样才能改善与同事的互动？
• 我怎样才能改善我的客户关系？
• 我想获得新技能或证书吗？
• 有没有我想领导或参与的项目？

一旦确定了下一年的一两个目标，请将它们写下来或告诉主管或导师等人。 如果主管了解您的改进目标，他们可以成为接收新项目和利用内部专业发展机会的宝贵资源。

实现目标后，不要忘记通过更新简历来记录您的成就。 始终拥有最新的简历很重要，跟踪您取得的进展感觉很好。

在每个企业中，员工都面临着管理困难主管的期望和/或要求的任务。 凭借耐心、长期的磨难和商业头脑，您可以找到在这些艰难的环境中赢得胜利的方法。 考虑以下提示：

• 与您的主管保持积极和支持性的开放式沟通。
• 记录您主管的期望和/或要求。
• 获得主管对您接受他/她的指示的确认。
• 在您完成/遵守他/她的指示时，以正式报告或电子邮件的形式向您的主管提供书面报告，这在大多数情况下就足够了。
• 如果您发现这些要求超出了合理范围，请请求与您的主管会面，表达您的疑虑，获得主管的反馈，并记录结果。
• 请记住，您与主管一对一的交流越多，结果就越好，并且持续的关系也越积极。
• 如果这些需求持续存在，您可以考虑让 HR 介入。
• 如果这些需求仍然存在，您可能希望在您以积极（而不是消极）的方式解决问题时让您的管理层中的下一级领导参与进来

• 查看此站点以评估转行是否适合您。

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