Hacer crecer su carrera y establecer nuevos objetivos

Guía para el joven profesional y entrenador de carrera

Sección 14: Preguntas y respuestas para el joven profesional (YP) y el entrenador

YP: Preguntas para su entrenador

¿Por qué debo tener un plan de carrera o un plan quinquenal? ¿No es el futuro demasiado incierto para planearlo con tanta antelación?
¿Cuándo debería considerar la posibilidad de completar más educación para hacer crecer mi carrera?
¿Cuándo debería considerar un cambio lateral en mi carrera y cómo podría ayudarme a avanzar en mi carrera? ¿Cuándo podría ser una mala decisión?
¿Debo esperar trasladarme a otro estado o ciudad para avanzar en mi carrera, o podría negociar quedarme en una ciudad si eso es importante para mi familia?

Entrenador: Preguntas que debe hacer a su PJ

¿Qué le gustaría conseguir personal, económicamente y para su familia en los primeros 5 años de su carrera?
¿Cómo crees que tus planes profesionales se relacionan con tus objetivos personales y te ayudan a alcanzarlos?
¿Qué piensa hacer (o se comprometería a hacer) para desarrollar continuamente sus competencias profesionales? ¿Cómo crees que podrías utilizar este desarrollo añadido para negociar un aumento de sueldo o un ascenso?
¿Qué cree que cambiará en su campo profesional en los próximos 5 años? ¿Qué hará para prepararse y estar listo para estos cambios?

Maximizar el potencial de su carrera

Si no estás seguro de tu trayectoria profesional, cualquier trabajo te pondrá en el camino hacia alguna parte.

Por otro lado, si tienes una pasión y un fuerte deseo que te permite centrarte en tu trayectoria profesional, documentar una serie de objetivos profesionales progresivos que se basan unos en otros te ayudará a guiarte hacia la cima de la profesión que has elegido.

La asignación de estos objetivos profesionales a una línea de tiempo correlacionada con la industria le ayudará a mantenerse en el camino y asegurar que sus objetivos intermedios sean alcanzables de manera anticipada y oportuna. Estos objetivos secuenciales vinculados a un calendario constituyen un plan de carrera diseñado por usted que maximizará su potencial profesional y le ayudará a avanzar en la trayectoria profesional elegida.

Habrá baches en su camino. Para superar estas carencias, recuerde incorporar flexibilidad a su plan de carrera, ya que puede incurrir en caminos que se dividen a medida que trabaja para alcanzar cada objetivo.

Desarrollar su plan de carrera

Comunicar su valor

Educación continua

Cómo tener éxito en su nuevo trabajo

Establecer objetivos profesionales

Evaluar la situación actual del empleo/los ingresos y las oportunidades

Como empleado trabajador, es fácil pasar por alto la importancia de conocer las escalas salariales de su empresa y las categorías salariales (niveles de posición) dentro de su campo profesional. Tómese su tiempo para hacer los deberes y los requisitos para cada nivel de puesto, así como los rangos salariales para cada nivel. Ten en cuenta estos consejos:

Evaluar su posición actual para la oportunidad de desarrollo continuo
Reúnete con RRHH para confirmar tu situación salarial y asegurarte de que tus expectativas son coherentes con la empresa y con las medias nacionales.
Asegúrese de que su empresa no tiene limitaciones salariales restrictivas ni techos de promoción profesional por debajo de sus objetivos.
Conozca las funciones y los requisitos de los niveles de puestos más altos.
Siga desarrollando su experiencia de acuerdo con estos requisitos.
Ajustar el plan de carrera y el calendario según sea necesario
Supervisar otras oportunidades de trabajo para progresar en el campo elegido
Manténgase al tanto de las oportunidades de trabajo disponibles consultando el sitio de empleo de su empresa en línea.
Hable de su posible interés en estas oportunidades con su supervisor y obtenga su permiso para seguir investigando estos puestos de trabajo abiertos
Discutir las oportunidades interesantes tanto con Recursos Humanos (RRHH) como con los responsables de la contratación
Si decide presentarse a una oportunidad abierta, mantenga a su actual supervisor informado de su acción. Recuerde que la mayoría de las empresas exigen que el director de contratación se asegure de tener el permiso de su actual supervisor antes de reunirse con usted

¿No gana suficiente dinero?

Mantener la flexibilidad en su carrera

A medida que vayas comprobando las oportunidades de trabajo, es posible que te veas en la necesidad de cambiar de empleador o de reconsiderar tu pasión profesional, ya que ésta puede cambiar con la experiencia a lo largo del tiempo

Cambiar de trabajo con demasiada frecuencia puede señalarte como un saltador de puestos de trabajo
Una media de tres a cinco años es aceptable. Recuerde que las descripciones de los puestos de trabajo suelen especificar el nivel de experiencia (en años de experiencia)

Evaluar su rendimiento

La mayoría de las empresas exigen a los responsables de la contratación que evalúen el rendimiento de los empleados al menos una vez al año. Las revisiones anuales suelen ser de carácter formal y dan lugar a un documento oficial que se presenta a RRHH y se incluye en su expediente personal. Aproveche esta oportunidad de retroalimentación reuniéndose trimestralmente de manera informal con su supervisor para obtener su consejo, así como para resolver cualquier retroalimentación negativa. Reunirse trimestralmente evitará posibles sorpresas en la evaluación de su rendimiento por parte de su supervisor. Ten en cuenta estos consejos:

Lleve un registro de sus logros y asegúrese de que se incorporan a sus informes de actividad semanales/mensuales y a sus revisiones de rendimiento anuales
- Recuerda que la incorporación de tus logros, la formación continua y la adquisición de nuevas habilidades es una forma lógica y profesional de convertirte en tu propio campeón
- A medida que tus logros crezcan y tu valor para la empresa aumente, tu supervisor y los jefes de departamento se unirán a las filas de los que defienden tu causa
Manténgase positivo durante su revisión anual de desempeño y exprese su agradecimiento a su supervisor y su apoyo e instrucción para mejorar
Incorporar tanto los comentarios positivos como los negativos en su desempeño laboral diario
Reunirse con el empleador trimestralmente para obtener retroalimentación a través de revisiones de desempeño programadas e informales para evaluar sus esfuerzos para mejorar el desempeño
No hagas suposiciones. Mantenga una comunicación abierta, sincera y actual

Crecimiento en su puesto actual

El mercado económico actual es competitivo. Por eso es una buena idea establecer constantemente objetivos profesionales, tanto si llevas dos años en tu trabajo como si llevas 20. Al establecer y alcanzar objetivos profesionales personales, aumentas tu valor tanto para tu empleador actual como para posibles empleadores futuros.

He aquí algunas preguntas que debe hacerse para empezar a pensar en las áreas de crecimiento:

¿Cómo quiero crecer en mi trabajo y en mi carrera durante el próximo año?
¿Cuáles son mis puntos fuertes y débiles? (Tal vez pueda remitirse a una revisión del rendimiento).
¿Qué contribuciones y talentos tengo que podrían beneficiar a mi equipo pero no se están utilizando?
¿Cómo puedo ser más eficiente?
¿Cómo puedo mejorar mis interacciones con los compañeros de trabajo?
¿Cómo puedo mejorar mi relación con los clientes?
¿Hay alguna nueva habilidad o certificación que me gustaría obtener?
¿Hay algún proyecto que me gustaría dirigir o del que me gustaría formar parte?

Una vez que hayas identificado uno o dos objetivos para el próximo año, escríbelos o díselo a alguien, como un supervisor o un mentor. Si un supervisor conoce sus objetivos de mejora, puede ser un recurso inestimable para recibir nuevos proyectos y aprovechar las oportunidades de desarrollo profesional interno.

Cuando hayas alcanzado tus objetivos, no olvides registrar tus logros actualizando tu currículum. Es importante tener siempre un currículum actualizado y es bueno hacer un seguimiento de los progresos realizados.

Gestión de las expectativas y exigencias de los supervisores difíciles

En todas las empresas, los empleados se enfrentan a la tarea de gestionar las expectativas y/o exigencias de supervisores difíciles. Utilizando la paciencia, el sufrimiento y el sentido de los negocios, se puede encontrar la manera de ganar el día en estas circunstancias difíciles. Tenga en cuenta los siguientes consejos:

Mantenga una línea de comunicación abierta, positiva y de apoyo con su supervisor.
Documente las expectativas y/o exigencias de su supervisor.
Obtenga el reconocimiento de su supervisor sobre la captación de sus instrucciones.
Presente informes escritos a su supervisor a medida que vaya completando/cumpliendo sus instrucciones, ya sea en forma de informes formales o de correos electrónicos, lo que será suficiente en la mayoría de los casos.
Si considera que estas exigencias exceden lo razonable, solicite una reunión con su supervisor, exprese sus preocupaciones, obtenga la opinión de su supervisor y documente los resultados.
Recuerde que cuanto más pueda lograr uno a uno con su supervisor, mejores serán los resultados, así como una relación continua más positiva.
Si estas demandas continúan, puede considerar involucrar a RRHH.
Si estas demandas continúan, es posible que desee involucrar al siguiente nivel de liderazgo en su línea de gestión mientras trabaja de manera positiva (en lugar de negativa) para resolver los problemas

Considerar un cambio de carrera

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